El CEO de Adapvector Consulting y reciente ganador del Future 50 Global Awards del PMI analiza los desafíos del liderazgo, la transformación digital y el rol estratégico de Chile en los minerales críticos.
Fred Ignacio Camus Yeomans, CEO de Adapvector Consulting, ha sido reconocido con el prestigioso Future 50 Global Awards del Project Management Institute (PMI), que distingue a líderes emergentes de clase mundial en gestión de proyectos. Especialista en gestión
de proyectos mineros complejos, académico y miembro activo de SOMP, impulsa una minería basada en analítica avanzada, eficiencia operacional y visión sostenible. En Conversando con G&M en la edición de cierre de año 2025, Revista G&M Gestión Minera, comparte su mirada estratégica sobre el presente y futuro de la industria.
¿Qué representa para usted recibir el Future 50 Global Awards del PMI y cómo impacta este reconocimiento en su visión de liderazgo?
Este reconocimiento fue mucho más que un premio. Lo interpreto como una responsabilidad hacia el futuro de la industria. Para mí el liderazgo se basa en coherencia, perspectiva humana y visión estratégica. Este logro me impulsa a seguir promoviendo una minería más sostenible, centrada en datos, innovación y propósito social.
Desde su experiencia internacional, ¿cómo evalúa el nivel de gestión estratégica de las empresas mineras en Chile?
Chile tiene capacidades técnicas excepcionales. Sin embargo, en comparación con otras regiones, aún debemos fortalecer nuestra agilidad estratégica y la capacidad de anticipar tendencias. Somos muy buenos en ejecución operacional, pero debemos avanzar hacia un modelo de gestión que también domine el pensamiento de largo plazo y la innovación.
¿Cuáles son hoy los principales desafíos de liderazgo que enfrenta la industria minera?
Los grandes desafíos son liderar en medio de la incertidumbre, fomentar culturas organizacionales adaptativas y balancear objetivos de corto plazo con sostenibilidad y licencia social en el largo plazo. Hoy se requiere menos verticalidad y más colaboración transversal en todos los niveles.
¿Qué diferencia a las compañías que logran adaptarse exitosamente de aquellas que quedan rezagadas?
La diferencia clave está en la capacidad de aprendizaje. Las empresas que progresan escuchan, se adaptan rápido, invierten en personas, integran tecnología con sentido y tienen apertura cultural. Las que quedan atrás suelen aferrarse a prácticas históricas bajo la lógica de “siempre lo hemos hecho así”.
¿Qué rol cumple la transformación digital en la eficiencia operacional de la minería?
Hoy la transformación digital es indispensable. No se trata solamente de digitalizar datos, sino de generar inteligencia operativa real. Lo importante no es tener información, sino convertirla en decisiones acertadas. La digitalización permite anticipar riesgos, reducir costos, elevar la seguridad y mejorar la capacidad predictiva de la operación.
Desde su experiencia, ¿qué errores son más comunes al implementar procesos de cambio en organizaciones industriales?
Los errores más frecuentes son creer que el cambio se logra comprando tecnología, no considerar suficientemente los factores humanos, comunicar el qué sin explicar el por qué y no generar mecanismos de aprendizaje continuo. El cambio debe construirse con las personas, no sobre ellas.
¿Qué oportunidades abre para Chile el desarrollo de minerales críticos?
Chile tiene una oportunidad única de posicionarse como líder estratégico en la cadena global de minerales críticos. No se trata solamente de extraer mineral, sino de generar tecnologías, conocimiento y capacidades nacionales. En ese contexto, me tocó participar como parte del comité técnico del anteproyecto de la Política Pública de Minerales Críticos, específicamente en el eje 4 de colaboración. Esa experiencia me permitió ver de cerca la profundidad técnica, académica y estratégica que Chile puede alcanzar cuando une su ecosistema: Estado, industria, academia y sociedad civil. Si logramos conectar extracción con innovación, manufactura avanzada y transferencia tecnológica, podemos dar el salto desde ser exportadores de recursos a ser exportadores de inteligencia y valor agregado.
¿Cómo visualiza la gestión de proyectos mineros hacia el 2030?
Visualizo una gestión totalmente integrada, con monitoreo en tiempo real y procesos de toma de decisiones asistidos por inteligencia artificial. Las proyecciones se basarán en probabilidad y simulaciones, no solo en valores deterministas. La gestión de proyectos evolucionará desde el seguimiento de ejecución hacia la anticipación estratégica.
¿Qué recomendaciones estratégicas entregaría hoy a un CEO del sector minero?
Le sugeriría invertir en talento, fortalecer capacidades internas de innovación, acelerar la adopción de tecnologías digitales, consolidar relaciones con comunidades y mirar el negocio con perspectiva sistémica y no solo productiva. El valor futuro estará en la inteligencia de negocio y no únicamente en la extracción.
¿Qué consejo le daría a los nuevos profesionales que se incorporan a la industria?
Les diría que mantengan una curiosidad activa, que no teman a preguntar, que busquen mentores y que entiendan que la minería no es solo ingeniería. Es impacto social, ambiental y económico. El aprendizaje continuo será la habilidad más importante de sus carreras.
Mensaje Final | Visión sobre los minerales críticos en la minería chilena
Chile está frente a una oportunidad histórica. Los minerales críticos no solo marcarán el ritmo de la transición energética mundial,
sino que definirán qué países serán protagonistas del nuevo ciclo industrial global. Nuestra responsabilidad como industria no es solo extraer más, sino hacerlo mejor, con inteligencia, tecnología y visión de largo plazo.
Si logramos desarrollar capacidades locales en innovación, procesamiento avanzado y formación de talento, Chile puede dejar de ser exclusivamente un exportador de materias primas para convertirse en un referente internacional en soluciones tecnológicas basadas
en minería sostenible.
El desafío es hoy: transformar nuestros recursos naturales en plataformas de desarrollo, articulando al Estado, la empresa privada, la academia y las comunidades. Solo así construiremos una minería que no solo aporte al crecimiento económico, sino que también
genere valor social, ambiental y estratégico para las futuras generaciones.
— Fred Camus Yeomans, CEO Adapvector Consulting
