“Estamos inaugurando un proyecto que nos aporta en seguridad, sustentabilidad y competitividad”, indicó el gerente general de Minera Centinela, Carlos Espinoza.
Tras 4 años desde el inicio del proyecto, Antofagasta Minerals inauguró el rajo Esperanza Sur de Minera Centinela, lo cual se convierte en uno de los hitos más relevantes de la minería nacional e internacional, ya que esta operación funcionará en base a la autonomía de 11 camiones de extracción y 2 perforadoras.
Como parte de la hoja de la ruta digital de Antofagasta Minerals, esta iniciativa consideró una inversión aproximada de 60 millones de dólares y permitió formar laboralmente a cerca de 100 personas que se desempeñaran en las competencias que requiere la denominada minería del futuro; con una tecnología que busca mayor seguridad para los trabajadores, el desarrollo de los mismos y el aumento en la productividad.
Autonomía y competitividad
El pasado miércoles 11 de enero del 2023, Minera Centinela se convirtió en la primera compañía de Antofagasta Minerals en formar trabajadores con habilidades requeridas para la automatización, donde en este primer gran paso, los trabajadores podrán operan 11 camiones Komatsu 980E-5 y dos perforadoras PV351 en el rajo Esperanza Sur.
De esta manera, fueron cerca de 100 trabajadores quienes, a través de un innovador centro de formación y de entrenamiento llevado a cabo en faena y una completa red de telecomunicaciones, podrán digitalizar las rutas y circuitos, además de programar las tareas de estos equipos -no tripulados- y las coordinaciones con los demás equipos que trabajan en el área mina.
Mayor seguridad, más trabajo
Como objetivo principal de esta operación autónoma, se encuentra la seguridad y desarrollo de las personas, las cuales se verán beneficiadas con una menor exposición al riesgo, una mayor competitividad y una mayor durabilidad en los equipos mineros.
“Existe el mito de que la autonomía significa menos trabajo, y nos hemos dado cuenta con este proyecto que, al contrario, lo que permite es una tremenda oportunidad de desarrollo y de mejora en las competencias y capacidades de nuestros equipos. Gran parte de las personas que hoy trabaja en autonomía con nosotros son quienes antes operaban una flota convencional”, afirmó Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals.
El plan de ejecución de este vanguardista proyecto, tuvo cinco etapas acompañadas por un Plan de Gestión del Cambio, lo cual busca asegurar la preparación y entrenamiento de las personas involucradas en la operación de la maquinaria.
Como siguiente objetivo, se espera que en marzo de este año, las operaciones se trasladen desde faena al nuevo edificio de Gestión Integrado de Operaciones ubicado en Antofagasta.
INNOVATION, TECHNOLOGY AND THE FUTURE: ESPERANZA SUR, THE FIRST PIT TO OPERATE AUTONOMOUS TRUCKS AND DRILLS
After 4 years from the beginning of the project, Antofagasta Minerals inaugurated the Esperanza Sur pit of Minera Centinela, which becomes one of the most relevant milestones in national and international mining, now that this operation will work based on the autonomy of 11 extraction trucks and 2 drilling machines.
As part of Antofagasta Minerals’ digital roadmap, this initiative considered an investment of approximately 60 million dollars and it allowed to train nearly 100 people to work in the skills required by the so-called mining of the future; with a technology that seeks greater safety for workers, their development and increased productivity.
Autonomy and competitiveness
Last Wednesday, January 11th, 2023, Minera Centinela became the first Antofagasta Minerals company to train workers with skills required for automation, where in this first big step, workers will be able to operate 11 Komatsu 980E-5 trucks and two drilling rigs. PV351 in the Esperanza Sur pit.
More security, More work
The main objective of this autonomous operation is the safety and development of people, who will benefit from less exposure to risk, greater competitiveness, and greater durability in mining equipment.
The execution plan of this avant-garde project had five stages accompanied by a Change Management Plan, which seeks to ensure the preparation and training of the people involved in the operation of the machinery.
